DIETER KELBER CEO INSADI

Também é certo que todos queremos sobreviver a essas mudanças, afinal temos inteligência, ciências desenvolvidas e muita informação e tecnologia a nosso favor. Por outro lado, um fato novo, se comparado com o passado, tem-se mostrado como um grande obstáculo. As mudanças são cada vez mais imprevisíveis e aceleradas. Se o ciclo fosse maior teríamos tempo para tentarmos encontrar os novos caminhos de forma mais gradual. Seja do lado empresarial ou pessoal, temos um grande desafio pela frente.

A taxa de transformação do ambiente crescerá e as pressões sobre as organizações para que se transformem aumentará cada vez mais nas próximas décadas. É cada vez mais necessário ser uma empresa rápida e adaptativa. E como disse Darwin: “Não serão nem os mais inteligentes e nem os mais fortes que sobreviverão, e sim os que mais facilmente se adaptarem as mudanças.” Neste contexto, qual o perfil e as competências esperadas dos profissionais e especialmente dos executivos da atualidade?

Entendemos que em primeiro lugar situa-se a alta capacidade de adaptação a cada nova mudança. Ou seja, acreditar e ter convicção que a cada novo movimento será possível lidar com os desafios e as dificuldades que irão aparecer. O executivo deve ser um guerreiro. Sem pessimismo e sem indecisão que só atrapalham a cada nova mudança. Afinal, as mudanças ocorrerão com mais frequências que gostaríamos, pois continuarão “mexendo no nosso queijo”.

É claro que quanto mais estivermos preparados para nos adaptar a essas mudanças melhor será. Há algum tempo os profissionais sabem que a formação básica não é suficiente. É preciso agregar mais conhecimento à nossa experiência profissional. É preciso também continuar a se especializar. Mas, mais do que se especializar, é preciso desenvolver-se transdisciplinarmente. A única forma de nos tornarmos mais adaptativos com chance de sucesso é termos um arcabouço de disciplinas que permita criarmos novas soluções para cada novo desafio que aparecer. A transdisciplinaridade alavanca a adaptabilidade para as mudanças.

Como vimos, as empresas precisam adaptar-se rapidamente a cada nova mudança. Seja de ordem externa ou interna. Cada vez mais quem for considerado uma “laranja podre”, mesmo inteligente ou forte, será descartado. As batalhas hoje estão muito mais voltadas para a sobrevivência do que para a conquista do paraíso. Exemplos não faltam. As pessoas mais “adaptativas” serão privilegiadas pelas empresas, pois essas, com sua contribuição, mais rapidamente levarão a organização para um estágio mais seguro na nova condição.

Para ajudar na evolução “darwiniana corporativa” as empresas têm se valido do que chamamos de Agentes de Gestão. Profissionais com vasta experiência na organização em que atuam, transdisciplinares, respeitadas pelos seus conhecimentos e também pela sua capacidade de enfrentar os novos desafios e se adaptar às novas situações. São disseminadores de opinião, das novas orientações e principalmente das novas formas de gestão. São profissionais que potencializam os processos nos curtos tempos de estabilidade e que em momentos de caos, trazem e organizam as soluções mais viáveis.

A sobrevivência das empresas e a nossa própria depende de quão rápido e competentemente realizamos as mudanças e nos adaptamos aos novos tempos. E você? Está preparado e adaptado para este atual desafio?

Artigo de minha autoria publicado no CANAL RH em 26 de março de 2012.

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Dieter Kelber

Agosto de 2011 - O Instituto Avançado de Desenvolvimento Intelectual – Insadi, que comemora este ano “10 ANOS DESENVOLVENDO PESSOAS E PROCESSOS” realiza no dia 19 de agosto a oficina executiva “A Gestão de Mudanças na Prática”. O objetivo é fornecer aos participantes os conhecimentos, metodologias e ferramentas, de uso imediato, que permitam, ao serem aplicadas em suas empresas, garantir que a gestão da mudança se permeie em toda a organização e seja incorporada em sua cultura organizacional. Mudar e ser bem-sucedido, mesmo em condições adversas é o foco.

A oficina executiva será realizada nas instalações de treinamento executivo do Insadi, localizada na Rua Bela Cintra, 746 – 7º andar. Para mais informações pelo telefone (11) 3259-0505, site www.insadi.org.br ou e-mail eventos@insadi.org.br.

PROGRAMAÇÃO
Oficina Executiva: A Gestão de Mudanças na Prática
Data: 19 de agosto de 2011
Horários: 08h30 as 17.30hs
Investimento: R$ 1.250,00
Objetivo: esta oficina oferece orientações e metodologias práticas que irão contribuir para que seus participantes beneficiem de forma valiosa suas organizações quando estão planejando ou efetuando mudanças importantes para se colocar em posição de concorrer e ter êxito no mercado global de hoje e no século XXI.
Instrutor: Dieter Kelber – Especialista em Gestão de Pessoas, Processos e Mudanças Organizacionais e Criador do Conceito do Lidestor
Local: Espaço de Treinamentos do Insadi
Endereço: Rua Bela Cintra, 746 – 7º andar – Consolação – São Paulo – SP

Assessoria de Imprensa
Denise Rachel – Jornalista
Fones: 11 3259-0505
denise@insadi.org.br
Twitter: @INSADI

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É evidenciado, que todos os elementos ao comporem o Ambiente de Trabalho, que se deseja Saudável, ou seja, proporcionador de Performance, se influenciam reciprocamente. Destaca-se nesta composição o peso que tem o comportamento e o desempenho do Responsável Formal, quando reconhecido como exemplo. O mesmo também representa diante dos colaboradores a cultura da gestão do trabalho, dos processos e das pessoas pretendida pela organização. A visão do empreendedorismo, com a concessão de espaços de liberdade para a iniciativa, e a valorização das ações responsáveis necessitam de ser cultivadas ao longo de toda a linha de liderança e gestão.
Diante da visão do cenário, das informações disponíveis e, principalmente, do histórico da economia brasileira, a sua empresa está preparada para aproveitar as oportunidades latentes do momento para Não confie apenas nas experiências adquiridas de sua empresa. Performance e Inovação dentro de um Ambiente Organizacional Saudável farão a real diferença. Venha ver no BPD 2011, através do 4º Congresso Internacional de Processos de Negócios, como as empresas de sucesso atravessaram a crise e estão despontando nos seus indicadores de crescimento e resultados, seja aqui, no Brasil, ou nos demais Países.

[photopress:insadipress.jpg,thumb,alignleft] Denise Rachel – Jornalista
Fones: 11 3259-0505
denise@insadi.org.br
Twitter: @INSADI

1. Reconhecimento da VIDA como valor supremo: Motiva a dedicação a objetivos como a Sustentabilidade Ambiental – a preservação do Meio Ambiente – e a Extinção da Miséria, a principal meta de Sustentabilidade Social.
Evidentemente, é o ponto de partida para movimentos pacifistas, assim como da condenação do terrorismo com a prática de suicídio assassino.
Motiva também a economia no consumo de recursos como energia, água e materiais, tanto na produção como pelos consumidores e o descarte seletivo de resíduos para encaminhamento ao reaproveitamento e à reciclagem.

2. Empenho por metas de uma organização provedora de renda – sustento material – para os participantes e as respectivas famílias.
– Desistência de remunerações exorbitantes para altos executivos.

3. Observação de práticas recomendadas, baseadas na experiência, como:
– a inibição da concessão de créditos não resgatáveis – gerando títulos podres – tanto para famílias e organizações, como para estados, e
– a limitação da alavancagem nas organizações financeiras a proporções que não ponham em risco a liquidez e os recursos dos depositantes, além da
– abstenção da comercialização dos títulos podres, o que caracteriza fraude.
Corresponde a comportamento responsável de organizações de crédito pelo Bem-Público, um elemento da dimensão econômica da Sustentabilidade.

4. Abstenção de corrupção, ou seja, de desvio de recursos públicos para benefício pessoal, o que caracteriza “enriquecimento não justificado” à custa da sociedade.

5. Orientação segundo o imperativo categórico, formulado por Kant: Age de maneira tal que a máxima de tua ação possa valer como princípio de uma lei universal.

Todos os exemplos têm em comum de se basearem em decisões voluntárias, isto é, tomadas em liberdade e com reconhecimento dos interesses e das interdependências comuns.

Saudaçoes
H.H.

obs. Veja a NOVA programaçao do INSADI e monta sua agenda!!
Esperamos por voce.

Junho de 2011 – O Instituto Avançado de Desenvolvimento Intelectual – Insadi, que comemora este ano “10 ANOS DESENVOLVENDO PESSOAS E PROCESSOS” realiza no dia 01 de julho a oficina executiva “O Papel do Gestor na Condução de Pessoas e Processos”. O objetivo é mostrar aos lideres e gestores como aliar o relacionamento com os colaboradores com o contexto da mudança de gestão nas organizações, de uma estrutura mais funcional para uma estrutura mais matricial, para que consigam liderar e gerir, bem como participar de equipes em ambientes de mudança de forma sistêmica, eficiente e eficáz. A busca da Performance marca cada instante da oficina.

A oficina executiva será realizada nas instalações de treinamento executivo do Insadi, localizada na Rua Bela Cintra, 746 – 7º andar. Para mais informações pelo telefone (11) 3259-0505, site www.insadi.org.br ou e-mail eventos@insadi.org.br.

PROGRAMAÇÃO
Oficina Executiva: O Papel do Gestor na Condução de Pessoas e Processos
Data: 01 de julho de 2011
Horários: 08h30 as 17.30hs
Investimento: R$ 1.250,00
Objetivo: Mostrar aos lideres e gestores como aliar o relacionamento com os colaboradores com o contexto de mudanças de gestão nas organizações e assim alcançar uma excelente performance.
Instrutor: Dieter Kelber – Especialista em Gestão de Pessoas e Processos e Criador do Conceito do Lidestor
Local: Espaço de Treinamentos do Insadi
Endereço: Rua Bela Cintra, 746 – 7º andar – Consolação – São Paulo – SP

Para inscrições e outras informações clique aqui

Assessoria de Imprensa

Denise Rachel – Jornalista
Fones: 11 3259-0505
denise@insadi.org.br
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