Em um mundo competitivo, e principalmente saindo de um cenário pós crise para alguns mercados e ainda crise para outros. Torna-se fundamental que as estruturas de processos comecem a pensar em modelos de atuação com foco em resultados sustentáveis de alto impacto.
Muitas pessoas nos perguntam, por que os programas de processos morrem ou ficam sem visibilidade corporativa. Baseada nessas questões e nas experiências de Viviane Salynas, dos demais membros do INSADI Team  e de alguns amigos profissionais da área, esta oficina executiva traz como proposta o foco da performance.

Como criar uma agenda de transformação em processos
- Como definir o estado atual
- Entendendo os requisitos dos clientes e expectativas organizacionais
- Visão de futuro, onde quero chegar
- Criando drivers de transição
- Desenho de Planejamento Estratégico de Processos

Educação Corporativa e Sistemas Formais
- Como criar programas para engajar as pessoas
- Como alinhar processos aos sistemas formais já existentes
- Sinergia para atingimento dos resultados
- Governança Corporativa

Metodologias e Ferramentas
- Diferenças entre as principais metodologias (Lean, Six Sigma e Orientação por Processos)
- Fase de um projeto
- Modelo de melhoria contínua
- Resgatando e contabilizando ganhos

Estrutura, comunicação e reconhecimento
- Quais os modelos de estrutura de processos existentes
- Quais os resultados por tipo de atuação
- Comunicação - ganhando visibilidade institucional
- Como reconhecer aqueles que entregam resultados

Em todos os tópicos serão apresentados casos práticos e executados exercícios individuais e em grupo para melhor assimilação dos conceitos apresentados.

Executivos, especialistas e consultores interessados em desenvolver e aprimorar seus conhecimentos e suas competências para atuarem dentro das empresas como executivos, gestores e consultores de BPM.

Com um limite de 5(cinco) alunos máximo por turma, a oficina executiva assegura uma transmissão de 100% do conhecimento proposto e o uso imediato do "sair fazendo". Aprendizagem de alta performance.

Tópico 1 - Como criar uma agenda de transformação em processos
- Como definir o estado atual
- Entendendo os requisitos dos clientes e expectativas organizacionais
- Visão de futuro, onde quero chegar
- Criando drivers de transição
- Desenho de Planejamento Estratégico de Processos

Tópico 2 - Educação Corporativa e Sistemas Formais
- Como criar programas para engajar as pessoas
- Como alinhar processos aos sistemas formais já existentes
- Sinergia para atingimento dos resultados
- Governança Corporativa

Tópico 3 - Metodologias e Ferramentas
- Diferenças entre as principais metodologias (Lean, Six Sigma e Orientação por Processos)
- Fase de um projeto
- Modelo de melhoria contínua
- Resgatando e contabilizando ganhos

Tópico 4 - Estrutura, comunicação e reconhecimento
- Quais os modelos de estrutura de processos existentes
- Quais os resultados por tipo de atuação
- Comunicação - ganhando visibilidade institucional
- Como reconhecer aqueles que entregam resultados

Será conferido Certificado da INSADI Business Process School a todos os participantes que tiverem freqüência mínima de 75%.